Brief summary of TMA case study, "The turnaround of Thule Group – a case study", 28 May

 

TMA Sweden held a very successful and crowded event on 28 May in which Hans Eckerström of Nordic Capital presented the interesting case study of Nordic Capital’s acquisition, turnaround and stock exchange listing of the classic Swedish company Thule Group, with an annual turnover of almost SEK 6 billion. The seminar primarily focused on the turnaround phase of Thule Group, during which the company went from being unprofitable to successful, which later enabled a listing of the company.

Co-host of the event was the Swedish House of Finance.

Advokatfirman Wistrand hosted the event with great generosity,

Hans Eckerström

Brief summary of TMA round table discussion at EY 16 April

Jonas Cunningham, EY, host of TMA round table discussion 16 April

Jonas Cunningham, EY, host of TMA round table discussion 16 April

TMA Sweden held a successful round table discussion for TMA members only at EY, Stockholm on 16 April, hosted by Jonas Cunningham, EY. 

The purpose of a round table discussion is that all persons attending the event actively participate in the discussion under the guidance of the round table host. On this occasion, a good number of intestering turn around related topics were discussed with great enthusiasm between the attendees.

 

Summering av TMA:s middag med Sture Palmgren 26 mars

Sture Palmgren (till vänster), tillsammans med moderator Fredrik Vernersson, ordförande i TMA Sweden (till höger)

Sture Palmgren (till vänster), tillsammans med moderator Fredrik Vernersson, ordförande i TMA Sweden (till höger)

 


Sture Palmgren, tidigare finansborgarråd för Moderaterna i Stockholm, bjöd på en spännande inblick i en omvälvande tidsperiod inom den politiska världen vid en trivsam middag anordnad av TMA Sweden den 26 mars i trevliga lokaler vid 7A Strandvägen.

Sture berättade hur staden under mitten av 80-talet drog på sig en jättelik skuld genom optionsaffärer på underliggande miljardbelopp, delvis på grund av bristande kontroll och avsaknad av regelverk. Optioner var vid denna tidpunkt en ny företeelse som var okänd för de flesta. Den slutliga notan landade på mer än 400 miljoner. 

 

Upptäckten av affären gjordes relativt kort efter att Sture Palmgren tillträtt som finansborgaråd. Istället för ta kortsiktiga politiska poänger valde Sture att inte angripa det socialistiska blocket som satt vid makten då optionsaffärerna gjordes. Detta var sannolikt en bidragande faktor till att senare möjliggöra en bred uppslutning kring de återgärder som var nödvändiga för att täcka underskottet som uppkommit genom affärerna.

När optionsaffärerna blev publika blev det offentliga intresset stort och mediabevakningen enorm. Sture berättade hur hans kontor på Stadshuset i det närmaste var belägrat av media under åtminstone 14 dagar. Sture avslöjade att en lönngång i Stadshuset blev räddningen när mediabevakningen var som värst.

Sture berömde den styrmodell som tidigare gällde i Stockholms stad, samlingsstyret, vilket innebar stabilitet och möjlighet till långsiktiga beslut.

Istället för en skattehöjning kunde det stora underskottet till stor del täckas genom avyttring av fastigheter. Symboliskt för samlingsstyrets tidsanda var att arbetarrörelsen, genom Folksam, fick köpa den ena stora fastigheten medan den andra såldes till det privata kapitalet, genom Bonniers.

Sture betonade slutligen hur viktigt det är inom politiken att uppnå 51 %, för att överhuvudtaget kunna åstadkomma något. I vart fall delvis gäller också denna lärdom inom näringslivet. 

Member Login
Welcome, (First Name)!

Forgot? Show
Log In
Enter Member Area
My Profile Log Out