Next industry facing a turnaround - how technology trends affect three industries

Panelists  Björn Rydberg, Kevin Quincey and Pia Hardy (from left to right)

On Tuesday 20 February, Niklas Körling, Partner at Wistrand Advokatbyrå, hosted a TMA Sweden event at his office. The topic for the evening was Next industry for a turnaround – Digital disruptors. The panelists starting by giving a short perspective each: Kevin Quincey, Strategy Director with InfoPlanIT, started off with pointing out some digital disruptions happening around us right now. Kevin specifically highlighted that it is not just businesses digitizing and “bricks-and- mortar” companies being challenged in existing industries, the industry landscape is also changing and morphing: Amazon is growing from a shopping website into delivery and could services and Uber is not only challenging taxi companies around the globe, but moving into autonomous driving. Other trends, like Internet of Things is opening up for a lot more data security threats among other things hacking intelligent devices and Artificial Intelligence is transforming traditional white collar tasks into automated ones, e.g. legal work. Kevin highlighted that all industries will be affected and all companies need to form an opinion on where
the opportunities and threats will be.

Pia Hardy, Associate Partner McKinsey & Company, talked specifically about healthcare. There are 3 major trends that will materialize in the next 10 years:
1. Healthcare will become increasingly unaffordable. Today it accounts for 10% of GDP in Sweden
and in 15 years it will be 13% of GDP. This may not look like a large number, but the difference is
equal to the total spend on education in Sweden today.
2. Healthcare will become increasingly possible – technology will push the limits on what is
possible and technology will also become more affordable.
3. There will be increased demands from patients – wanting healthcare “here” and “now”.

Through the research that McKinsey & Company has done, Pia emphasized that there is a SEK 180 billion potential in digital opportunities for healthcare in Sweden to be captured until 2025. The short time horizon, means that the technology is available today and can be captured. Reinvesting this potential in healthcare itself could have a profound impact in ensuring that increased quality of healthcare could also become affordable. The largest barriers to making this change happen are the legal environment (e.g. GDPR) as well as financial incentives and breaking through traditional healthcare budgets.

Björn Rydberg Executive Director at EY and authorized Public Accountant, works in the interface
between Financial processes and IT processes. He sees a lot happening right now in how these processes are being automated. This leads to automated accounting and robots doing a lot of the routine tasks. This will have profound impact on accountants and auditors – skills will be different as advanced analytics will gain ground, the need for junior staff will be different and the varying demand for auditing staff leads to more use of temporary staff. At the same time, the quality of the output increases; where samples were being used, robots and advanced analytics can today analyze complete data sets. Björn sees this leading to more value-added discussions and to improvements in business practices.

The panelists then took a number of questions from the audience. Asked about what industries to really look out for in terms of need of transformation the conclusion was Retail (Kevin), Healthcare (Pia) and Auditing (Björn). The panelists were thanked with a large applause before Niklas invited us all to enjoy the hospitality of Wistrand with some drinks and bites. Judging from the discussion over wine and beer, the panel debate had opened up for further interesting conversations.

Nobinas turnaround – en resa från finansiell kris till lönsamt föredöme

Per Skärgård

Per Skärgård kommer att berätta om flera spännande aspekter på den stora vändning som Nobina genomfört, bland annat:

• Bakgrunden till de ekonomiska problemen

Vad kan man lära sig från de misstag som begicks innan Nobina fick ekonomiska problem? 

• High Yield Bonds - från insidan

Det spännande spelet mellan olika intressegrupperingar av internationella obligations- och aktieägare när obligationsemittenten har ekonomiska problem.

• Operativ turnaround

Hur får man svarta siffor i en lågmarginalbransch med stor andel direkta kostnader?
• Managementutmaningen

Aspekter på ledarstilar under en turnaround  

• Nuvarande finansiering och ”fleet management”

Så skiljer sig Nobina från sina konkurrenter när det gäller att ta hand om sin omfattande bussflotta.

• Framtiden

Vad kan vara nästa steg, i ett företag som redan är välskött?

 

Spännande och initierat när Manner gästade TMA:s juldrink 7 december

Swedbanks Chefsanalytiker Olof Manner höll en uppskattad makroekonomisk presentation på TMA Swedens traditionella juldrink som i år hölls den 7 december på Hotel Diplomat i Stockholm.

Manner pekade på att den underliggande ekonomin visserligen ser bra ut under den närmaste tiden, men påvisade också ett antal faktorer som kan förändra den bilden. Räntenivån har nått sin botten konstaterade Manner och liknande den kommande långsamt stigande räntan och minskade stimulansen från Riksbanken med en snigel på ett rakblad: om den rör sig för fort - så går den isär.

Olof identifierade också stora utmaningar - och möjligheter - på sikt som framförallt har med demografin att göra. Många utvecklade länder har en demografisk situation där allt färre i arbetsför ålder kommer att försörja att fler äldre. Också obalansen på arbetsmarknaden nämndes, där å ena sidan arbetsgivare i vissa branscer har svårt att rekrytera personal med rätt kvalifikationer, medan grupper av befolkningen står helt utanför arbetsmarknaden.

Sammantaget var presentationen mycket lärorik och uppskattad. För TMA-medlemmar finns presentationen tillgänglig genom inloggning (på Members Pages).

TMA anordnade lyckat event om "kollektiv intelligens"

Den 12 oktober anordnade TMA Sweden ett välbesökt (i princip fullbokat) och uppskattat föredrag med Philip Runsten,  Johan Wieslander och Viggo Bülow. Förutom att berätta den spännande historien om hur Connecta vändes från ruinens brant till ett miljardvärde, höll panelen ett mycket inspirerande föredrag om hur organisationer kan uppnå stora förbättringar genom tämligen enkla steg baserat på förbättrat samarbete inom organisationen.

Högintressant om Kommunikation i Turnarounds

Uppslutningen var god och intresset stort vid TMA Swedens näst sista event i Stockholm för våren. Ämnet som behandlades är ständigt aktuellt, nämligen kommunikation i turnaround-situationen.

Ämnet diskuterades av en kunnig panel med tre olika perspektiv: 

  • KG Rickhamre, mångårig ekonomijournalist och sedermera kommunikationskonsult;
  • Hampus Knutsson, som bl.a. var kommunikationsansvarig under den största rekonstruktionen i Sverige på de senaste åren Stampen; samt
  • Biörn Riese, advokat med stor erfarenhet av krishantering som bl.a. varit likvidator för HQ Bank och inkopplad i SAS turnaround och rekonstruktionen av SAAB Automobile.
Panelen (från vänster): KG Rickhamre, Hampus KNUTsson och Biörn Riese

Panelen (från vänster): KG Rickhamre, Hampus KNUTsson och Biörn Riese

Debatten modererades förtjänstfullt av Fredrik Vernersson, president i TMA Sweden. Kvällens generösa värd, KPMG med Björn Dahl i spetsen, bjöd efter debatten på ett trevligt mingel med tilltugg och förfriskningar.

Paneldeltagarna berättade om sina bästa råd för att kommunicera framgångsrikt, såväl internt som externt i ett företag under press. Hampus Knutsson gjorde en klok liknelse där kommunikationsrollen motsvaras av målvakten i ett ishockeylag: Det går inte förvänta sig att vinna matchen utan den, men den kan inte heller själv vinna matchen utan att andra spelare levererar.

Ett urval av de många tipsen från kommunikationsexperterna:

  • Viktigt med en övergripande kommunikationsplan (road map)
  • Ju mindre förtroende det finns från början, desto viktigare är det med öppenhet/transparens och snabbhet i kommunikationen
  • Framgångsrik intern kommunikation kan indirekt ge framgångsrik extern kommunikation: gör medarbetarna till talespersoner!
  • Lämpligt att hålla nyckelintressenter (stakeholders) löpande informerade för att  behålla dess stöd!
  • Kommunicera inte olika internt och externt, men kommunicera (om möjligt) först internt, så att medarbetarna inte först får information utifrån!
  • Prioritera "kluster" av intressenter där informationsinsats ger störst nytta
  • Lär dig hur företagets kommunikativa logistikkedja ser ut, för att kunna komma ut med information snabbt och effektivt
  • Håll kommunikationen kortfattad och begriplig!
  • Förbered er väl, gör loggbok och schema över vem som ska kommunicera vad och när. 
    Olika förberedelser per målgrupp!
  • Säg bara det man vet och när man kan återkomma med mer information!
  • Var medveten om kraften och riskerna i sociala media!
  • Underskatta inte kraften av deadlines!
Member Login
Welcome, (First Name)!

Forgot? Show
Log In
Enter Member Area
My Profile Log Out